隨著我省經濟的快速發展，特別是2011年中央一號文件和省里一號文件發布以來，水力工程建設更是進入一個全新的周期。水利工程建設質量的優劣直接影響我省水利工程建設能否健康可持續發展，而水利工程建設管理水平的高低對整個工程的質量起著決定性，因此保證水利工程建設質量，最大限度的發揮工程效益，排除工程安全隱患，重中之重就是抓好水利工程項目的過程管理工作。

當前，水利工程項目參建單位較多，涉及行業主管單位、建設、施工、監理、咨詢、設計等各類從業單位，加之工程項目本身（特別是特大型工程項目）具有周期長、投資大、技術復雜、項目本身和項目的參與方在地域上分布分散，時空跨度大，產生的工程信息量大而繁雜，而獲取的工程信息仍然存在不夠可靠、不夠及時、不夠準確等缺陷，無法為主管部門的科學決策提供依據，這就需要一個平臺，能夠及時、準確的獲得工程全面的信息。

目前，水利工程項目管理涌現出一些工程項目管理系統，但這些管理手段具有以下特點：一是功能單一，只是針對工程管理（進度管理、資源管理、風險管理和費用管理）中的某一項或兩項進行管理；二是工程管理系統沒用構建開放型的信息交流平臺，無法實現信息資源共享；三是僅在大型或特大型單一水利工程項目上應用，中小型水利工程項目沒有得到普及。

本項目主要圍繞在建工程項目信息管理、資金管理、進度管理、合同管理、計量支付、質量管理、安全管理等業務模塊，運用當前先進的信息與網絡技術，構建一個相對開放的平臺，以實現工程項目的全生命周期管理，并加入后期工程項目的縱、橫向數據對比功能，優化在建工程項目管理方案，從多角度，全方位監控整個工程的投資情況，為管理者提供可靠、實時、準確的工程建設信息，便于堅強對水利工程建設的監督與管理，提高工程建設管理水平。